Также мотивирует сотрудников общаться друг с другом и совершенствовать свои навыки. Время выполнения задач контролируется, что оптимизирует процесс и исключает неравномерную нагрузку в команде. Кроме ценностей, в манифесте есть 12 принципов, которые делают Agile не просто очередной методикой управления проектом, а целой философией ведения бизнеса. С одним из 12 принципов Agile можно познакомиться уже сейчас. Согласно ему, простота — это искусство не делать лишней работы. Поэтому если на чтение всей статьи у вас нет времени, просто посмотрите короткое видео, в котором продакт-менеджер Битрикс24 Регина за минуту расскажет, как управлять проектами по Agile.
Если все вокруг меняется часто — ваши планы тоже должны. Большая часть этой документации не несет также и ценности клиенту! Переводится с английского как «юркий, шустрый, маневренный». Существительное Agility означает способность менять направление движения без потери скорости. Продолжаем разбираться с оценками, прогнозированием и КПД всех этих действий. В этой статье поговорим о том, есть ли жизнь без стори поинтов, как узнать сроки без оценки и когда пора «убить» неуспешный проект.
Тренер по Agile
Самые используемые методы Agile-управления проектами – Scrum и Kanban. Для старта лучше всего подойдут широко распространенные подходы — Scrum или Kanban. По ним много материалов, проще найти курс для команды и нанять сотрудников, знакомых с методиками и инструментами. Выделите два или три дня для глубокого погружения участников команды и заинтересованных сторон в новый процесс. Но если вы все же решили попробовать применить Agile в своей организации, стоит начать с пилота. Выбрать продукт, собрать команду, обучить ее одному из подходов Agile.
Стоит отметить, что Аджайл (от англ. agile — гибкий) — это не набор конкретных методов и не свод инструкций. Будет правильнее сказать, что Agile — это группа методологий, которые стремятся к улучшению производимого продукта с помощью повторяющихся рабочих циклов и постоянного фидбека от клиентов. Стартапам и командам, только планирующим запуск https://deveducation.com/ проекта, можно попробовать Scrum. Если проекты не слишком многоуровневые и сложные, и вы не боитесь изменений в ходе работы, выбирайте Kanban. Многие компании используют гибрид этих методов управления. В 2001 году 17 программистов обсуждали разработку нового программного обеспечения и озвучили главную проблему команд разработчиков.
Преимущества использования Agile
Мы считаем, что каждая команда должна сама определять, как внедрять agile в свою деятельность, поэтому на этом сайте вы не найдете готовых рецептов. Здесь приведено прагматичное руководство по итеративному подходу к работе, обеспечению ценности для клиентов и реализации концепции непрерывного совершенствования. Ознакомьтесь с этим руководством, обсудите его методологии разработки по со своей командой и внесите в рабочий процесс изменения, которые покажутся вам целесообразными. Управление проектами по методике agile — это итеративный подход к управлению разработкой ПО, ключевую роль в котором играют непрерывные релизы и обратная связь от клиентов. Начните преобразование своей организации по методике agile с прочтения этой статьи.
Скрам — это процессный фреймворк, предназначенный для создания, поставки и поддержки сложных продуктов. Это цитата из официального «Руководства по Скраму», и некоторые слова в ней нуждаются в пояснении. Я делаю акцент на слове «приоритизированный», потому что в условиях неопределенности мы не можем быть уверены, что проект будет доведен до конца.
Популярные методы управления проектами
Оценка NPS может помочь улучшить качество обслуживания клиентов, указав, в чем заключаются проблемы. Но для решения проблем нужны подходящие инструменты и методики работы в команде. Команды по продукту могут использовать свой показатель NPS в качестве полезного наблюдения для оценки удовлетворенности клиентов продуктом.
- Или заморочиться и придумать на основе этой философии свою систему.
- Задача прошла быстро – команда работала продуктивно и слаженно.
- Сети – это естественный способ организации усилий, поскольку они уравновешивают индивидуальную свободу и коллективную координацию.
- Для разработки, создания, внедрения и поддержки этих новых технологий гибкие организации внедряют в бизнес ряд методов разработки и внедрения технологий нового поколения.
Но в любом случае приходится выбросить все, что сделали, и начать сначала. В некоторых случаях Agile — единственно возможный подход. Например, когда мы развиваем недавно появившийся продукт. Да, мы знаем, что, скорее всего, что-то делаем правильно — уже не стартап, есть клиенты и так далее. В областях с высокой долей неопределенности Agile дает высокий прирост эффективности. Исследования компании StandishGroup показывают, что гибкие проекты в среднем более успешные, чем ватерфольные.
Как правило, agile-команды включают разработчиков, тестировщиков, менеджеров проектов, дизайнеров интерфейсов, технических (UX) писателей. Все они равноценны в иерархии и работают в одном офисе или коворкинге. За счет личного общения они экономят время на обсуждении текущих процессов. Сторону заказчика представляет менеджер или руководитель — product owner, от которого команда регулярно получает обратную связь. Жизненный цикл задачи отображается на канбан-доске, физической или электронной. Такая визуализация делает рабочий процесс открытым и понятным для всех участников, что особенно важно в Agile, когда у команды нет одного формального руководителя.
А чтобы запомнить их лучше, скачайте плакат с наглядным представлением ценностей и принципов Agile. Во-первых, помимо ценностей, в Agile-манифесте есть также 12 принципов, которые уточняют и дополняют ценности. Чтобы укладываться в сжатые сроки с минимумом затрат, зачастую не стоит связывать себя документацией. Поддержка документации в адекватном продукту состоянии нередко замедляет разработку и требует неоправданно больших затрат.
